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2020年04月18日

公司召開"十四五"戰略子規劃及一季度經營分析研討會


4月17日,公司組織召開公司“十四五”戰略子規劃暨一季度經營分析研討會,本次會議設中廣核大廈北樓1802會議室、1811會議室、黨群活動室,上海業務部、北京業務部等5個會議視頻點,會議由公司財務總監楊波主持。

此次研討會主要有三項議程,首先由業務發展部牽頭清潔能源團隊對公司清潔能源業務的市場情況以及推進策略進行了匯報,報告從風電、光伏行業未來五年的市場空間、發展趨勢、客戶需求以及市場拓展方向等方面進行了深入剖析,并提出了公司未來推進清潔能源市場的建議策略。然后四個業務部及各職能部門分別就“十四五”期間的子規劃向總經理部作匯報。其中,業務子規劃的內容包括自身定位、發展目標、路徑規劃、能力建設以及資源保障等方面;職能部門則基于業務層戰略,規劃了公司未來五年的職能層戰略以及能力建設要求;最后,由計劃財務部向總經理部匯報公司2020年一季度經營指標完成情況,并對公司后續三個季度的經營舉措提出建議。會上,與會人員圍繞融資租賃公司“十四五”期間擬重點孵化新業務、業務層戰略、職能層戰略進行了深入研討,此次會議的成功召開為公司“十四五”戰略規劃的成功編制提供了基礎,為公司下一步的業務開拓和經營指明了方向。

 公司總經理趙峰作總結,就后續工作提出了具體要求:一是本次清潔能源業務推進策略對公司后續風電、光伏業務的拓展具有很強的指導性,公司各業務團隊要加強學習和研究,并將其分析方法借鑒到十四五規劃課題研究上;二是公司各業務部門要立足長遠,勇于突破,十四五期間,公司要在完成底線目標的基礎上,力爭完成內部設定的高目標;三是職能圍著業務轉,各職能部門在制定十四五職能規劃的過程中,要細化助力業務部門實現規劃目標所需匹配的各項能力、理念及管控思路;四是雖然公司一季度業務投放方面呈現出較好開局,但在疫情影響之下,公司內外部環境都具有較大不確定性,公司需要做好風險管控,提前謀劃應對措施,繼續加快推進項目投放,力爭早日完成全年工作目標。

公司總經理部成員、各部門負責人以及部分業務骨干參加了會議。

 


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